新春踏新程，奮力開新篇。2月29日，市城投集團召開2024年度工作會議，總結(jié)回顧2023年工作，全面部署2024年目標(biāo)任務(wù)，動員集團上下全面貫徹落實黨的二十大和習(xí)近平總書記對江蘇工作以及考察鹽城重要講話重要指示精神，按照省、市委全會各項部署要求，緊緊圍繞市委“四個三”工作布局，堅持黨建引領(lǐng)，深化改革轉(zhuǎn)型，強化主責(zé)、拓寬主業(yè)，提振信心、實干爭先，在推進中國式現(xiàn)代化鹽城新實踐中，奮力開創(chuàng)城投高質(zhì)量發(fā)展新局面。
集團各部門、各板塊認真貫徹落實會議精神，掀起學(xué)習(xí)年度工作報告熱潮，進一步統(tǒng)一思想、細化落實，凝心聚力、真抓實干，全面吹響開局“沖鋒號”，奮力沖刺首季“開門紅”。
1.水務(wù)集團
3月1日上午，水務(wù)集團公司專門召開黨委會議，組織學(xué)習(xí)城投集團2024年度工作報告，水務(wù)集團黨委圍繞大會工作部署要求，研究落實水務(wù)板塊重點工作任務(wù)，系統(tǒng)謀劃、細化措施、找準(zhǔn)落點，努力構(gòu)建“大保供”產(chǎn)業(yè)新格局。
一是精益求精提水質(zhì)。對標(biāo)蘇南水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，全面提檔升級供水質(zhì)量和安全保供能力，通過提升水處理工藝水平及購置、升級生產(chǎn)設(shè)備等方法，以水的感官性狀等指標(biāo)為著手點，研究制定出從生產(chǎn)、輸送、供水末梢等環(huán)節(jié)的水質(zhì)提升方案。
二是對標(biāo)一流抓創(chuàng)新。對標(biāo)廣東粵海水務(wù)等一流供水企業(yè)運營管理模式優(yōu)化方案，研究制定信息化管理、水質(zhì)管理、二次供水管理、精細化管理和應(yīng)急管理等提升措施，不斷提檔升級內(nèi)部管理。以嚴(yán)控成本抓運營為抓手，實行全口徑預(yù)算、全面預(yù)算管理，將供水管道建設(shè)、設(shè)施設(shè)備維修、藥劑耗材使用等全部納入綜合成本，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理；重點抓好驗收投運鹽龍湖水廠二期和兩條主供水管道，啟動供水一體化監(jiān)管調(diào)度平臺建設(shè)，升級改造管網(wǎng)GIS系統(tǒng)，嚴(yán)格控制漏損率。
三是優(yōu)化營商抓服務(wù)。進一步提升接水工程全流程標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，加強供水熱線服務(wù)和日常檢修維修，健全突發(fā)事件、突發(fā)天氣應(yīng)急處置機制，打造“15分鐘便民服務(wù)圈”。以實干實績?yōu)槌峭都瘓F高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。
2.凈水集團
3月1日上午，凈水集團集中學(xué)習(xí)集團2024年度工作會議精神，緊緊圍繞大會部署要求，聚焦凈水板塊工作重點，明確2024年工作思路如下：
一是優(yōu)化工作機制，明確各方主體責(zé)任，堅持市縣聯(lián)動、廠網(wǎng)一體，加強合作公司經(jīng)營管理，構(gòu)建“1+9”凈水產(chǎn)業(yè)集群。
二是堅持項目引領(lǐng)，圍繞年度目標(biāo)，按照突出重點、輕重緩急、分步實施的原則，科學(xué)編排污水項目建設(shè)計劃，集中集團資源力量，快速形成實物工作量。
三是聚焦“三全目標(biāo)”，強化與省環(huán)保集團、南大環(huán)保院合作，“一廠一策”制定優(yōu)化提升方案，實現(xiàn)降本增效。
四是健全水費機制，完善污水處理價格形成機制、結(jié)算機制，確保費用渠道明確、應(yīng)收盡收。
五是加強品牌培育，逐步構(gòu)建集咨詢、檢測、設(shè)計、施工、運營等為一體的污水全產(chǎn)業(yè)鏈條，提升資本市場運作能力，努力打響“城投凈水”品牌。
3.市政集團
3月1日下午，市政集團組織召開專題會議，認真學(xué)習(xí)集團2024年度工作會議精神，貫徹落實對市政板塊的部署要求，分解目標(biāo)任務(wù)，強化內(nèi)部管理，加快轉(zhuǎn)型，質(zhì)效并舉，爭先創(chuàng)優(yōu)，打造匠心市政的城投品牌。
一、強化管理，促進構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。堅持黨建引領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揚城投精神，持續(xù)推進“市政·先鋒”黨建品牌創(chuàng)建活動；對標(biāo)對表，實施貫標(biāo)行動，推動ISO標(biāo)準(zhǔn)體系認證，建立標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理體系，提升公司市場認可度。
二、完善機制，加速推動市場化轉(zhuǎn)型。積極開拓外部市場，增加市場化業(yè)務(wù)份額，探索市政設(shè)施、城市照明和綠化三個子公司的市場化業(yè)務(wù)承攬模式，積極主動爭取政策性支持，進一步參與市場化競爭，努力拓展新的營收增長點。
三、全面發(fā)力，高效推進凈水項目。圍繞確定的凈水項目建設(shè)年度目標(biāo)，精心組織，科學(xué)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理編制建設(shè)計劃，實行掛圖作戰(zhàn)，壓茬推進，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高效率形成實物工程量。
4.靜脈產(chǎn)業(yè)園
3月1日上午，靜脈產(chǎn)業(yè)園公司召開會議，學(xué)習(xí)貫徹落實集團2024年度工作會議精神，確保高質(zhì)高效完成全年指標(biāo)任務(wù)。
一、強化生產(chǎn)管理。強化指標(biāo)引領(lǐng)，明確各階段的目標(biāo)和指標(biāo)，落實主體責(zé)任，在保證安全、環(huán)保的前提下，以降本增效為目的，確保生產(chǎn)產(chǎn)量與質(zhì)量雙達標(biāo)。
二、加快項目建設(shè)。緊緊圍繞項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，完善管理機制，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保飛灰項目按期投運。推進園區(qū)生活垃圾焚燒項目、廚余項目的前期工作，及時做好新增項目的規(guī)劃和用地保障工作。
三、優(yōu)化項目布局。對標(biāo)一流環(huán)保企業(yè)，找差距、補短板、強弱項，提升項目協(xié)同運營質(zhì)效。加快理順落實城市垃圾“收運處”體系和平衡結(jié)算機制，攻堅突破歷史遺留問題，推動產(chǎn)業(yè)升級，促進園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，打造“全省典范、全國一流、行業(yè)領(lǐng)先”的循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
